很多人都知道自動流水線設(shè)備設(shè)計,但是你知道流水線設(shè)計的相關(guān)因素嗎?
　　1.生產(chǎn)人員
　　生產(chǎn)人員的配置是根據(jù)生產(chǎn)品種和批量、工藝要求等進行的.服裝流水線生產(chǎn)的勞動定額以工時定額為主,單件小批量生產(chǎn)以產(chǎn)量定額為主.流水線的定員設(shè)計包括人數(shù)、工種、細分工種等內(nèi)容,不同員工的熟練程度、多機操作能力也是具體設(shè)計中要考慮的因素.縫紉流水線有生產(chǎn)工人數(shù)為50至60人的"大流水"和30人左右的"小流水"之分,流水線生產(chǎn)廠家在復(fù)雜的流水線中又通常劃分成幾個工段安排生產(chǎn).
　　2.流水線設(shè)計的布置形式
　　流水線的布置包括機臺排布方式、半成品移動方式、機器的數(shù)量、種類、機器之間的距離等因素.基本的流水線形式有傳送帶式、單機組合式、集團式、吊掛傳輸式和快速反應(yīng)的模塊式等.無論是哪一種布置形式,影響生產(chǎn)效率的是流水線的編制效率和半成品的移動時間.在吊掛傳輸式等形式的流水線中,傳輸與生產(chǎn)同步,可將搬運時間設(shè)定為零.

3.時間要求
　　服裝流行性強的特點決定了服裝產(chǎn)品更新快,為適應(yīng)快速交貨的要求,服裝生產(chǎn)的節(jié)奏也不斷加速,加工制品所要求的整批加工時間、頭件產(chǎn)出時間等是流水線設(shè)計的主要限定因素.
　　4.制品工藝
　　流水線生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)設(shè)計中需要根據(jù)待加工品的實際情況規(guī)定其工藝要求和工藝流程,并拆分出具體工序.工序是構(gòu)成流水線作業(yè)分工的單元,常以工序分析圖的形式來表示.工序的先后順序、加工方法、工序代號、每道工序所需的加工時間、所采用的機器種類等都在工序分析中體現(xiàn)出來.服裝產(chǎn)品的款式多變,工藝要求加工方法也要做出相應(yīng)的調(diào)整,服裝生產(chǎn)工序是流水線設(shè)計中的不斷變化的成分.目前國內(nèi)已經(jīng)開展了根據(jù)款式快速完成工藝設(shè)計和工序細分的研究,由中原工學(xué)院主持的河南省科技攻關(guān)項目的相關(guān)研究《模塊化快速生產(chǎn)設(shè)計研究與系統(tǒng)開發(fā)》已取得了一定的成果.實現(xiàn)方法主要由通過對工藝類別進行科學(xué)劃分和建立豐富的款式庫來實現(xiàn).
　　5.現(xiàn)場管理
　　在服裝流水線生產(chǎn)中,組裝線生產(chǎn)廠家生產(chǎn)小組的及時反應(yīng)和調(diào)整能力也是影響流水線設(shè)計的因素之一.工人的適應(yīng)性、班組長的調(diào)節(jié)力度、現(xiàn)場管理和監(jiān)控、團隊的協(xié)作精神、對瓶頸工序的消化能力等都對流水線設(shè)計和效率造成影響.