1.成本優(yōu)先原則

非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，最大的特點(diǎn)就是非規(guī)?；a(chǎn)，功能單一而適應(yīng)范圍有限，針對(duì)這樣的產(chǎn)品，我們的如果想在一開始就“把錢給賺了”，那就需要嚴(yán)格的控制成本，成本的控制可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

（1） 研發(fā)成本，盡量選擇精兵強(qiáng)將來(lái)?yè)?dān)任非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目主管，在項(xiàng)目的人員配備上，要盡量的少而精，對(duì)項(xiàng)目人的綜合能力要求要盡量高，項(xiàng)目主管不僅要在方案設(shè)計(jì)上具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的擔(dān)當(dāng)和技能，同時(shí)還有兼顧團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率，把研發(fā)的成本控制在最低的限制。

（2） 采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的控制也需要研發(fā)工程師的極力配合，把項(xiàng)目所選用的零部件盡量通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，并將這些零部件的供應(yīng)商盡量統(tǒng)一，形成長(zhǎng)久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)協(xié)商好采購(gòu)的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期僅少量的占用流動(dòng)資金。

（3） 外協(xié)成本，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，要盡量讓各功能部件模塊化，通用化，雖然是非標(biāo)設(shè)計(jì)，但是其本質(zhì)還是由不同的功能部件組成，在很多功能部件的選擇和使用上，還是存在很多的共性，雖然外協(xié)加工的時(shí)候盡量將這些功能部件做規(guī)模化和批量化處理，并與制造供應(yīng)商形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作，來(lái)提升外協(xié)的效率，降低外協(xié)加工的成本。

2.質(zhì)量保證原則

非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，質(zhì)量保證來(lái)源兩個(gè)大的方面，只要控制好了這兩個(gè)方面，也就基本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量：

（1） 工程師的設(shè)計(jì)能力，對(duì)于非標(biāo)設(shè)計(jì)而言，因?yàn)榫褪恰耙诲N子買賣”，所以根本就沒(méi)有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)和預(yù)算，做成功了“皆大歡喜”，做失敗了“一虧到底”，所以對(duì)設(shè)計(jì)工程師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力是非常依賴和考驗(yàn)的，更重要的是失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和格局。同時(shí)我們也需要兼顧非標(biāo)設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)上的處理，一個(gè)好的、可靠的設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)才是王道，非標(biāo)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和適用性一定是來(lái)自于細(xì)節(jié)的處理，而設(shè)計(jì)工程師之間的能力比拼很多時(shí)候也提醒在對(duì)細(xì)節(jié)的把握和應(yīng)用上。

（2） 采購(gòu)件的質(zhì)量，任何品質(zhì)可靠，功能齊全的零部件都不會(huì)以一個(gè)不合理的價(jià)格去獲得，盡量用好一點(diǎn)的配件，雖然在前期成本上有一些加高，但是有很大的幾率為我們降低后期的售后成本，而且可以保證我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上和客戶處的良好名聲。

3.工藝控制原則

工藝的控制，主要體現(xiàn)在兩個(gè)部分，當(dāng)然這兩個(gè)部分也和成本有著非常大的關(guān)系，但更多的還是依賴于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力：

（1） 機(jī)械加工工藝的控制，作為一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品，一定的外協(xié)加工零件是必需品，如何從設(shè)計(jì)上來(lái)保證加工工藝的可靠性和低成本，是一個(gè)設(shè)計(jì)工程師所不能回避的責(zé)任，同樣一個(gè)功能部件，達(dá)到的同樣的功能要求，別人的只要1000元成本和15天的周期，你的卻需要1500元的成本和20天的周期，這就是你的設(shè)計(jì)能力的缺陷和不足，同時(shí)我們也要充分的考慮企業(yè)周邊的配套工業(yè)鏈的問(wèn)題，例如外協(xié)加工廠家的設(shè)備情況，工藝水準(zhǔn)，工人水平等，只有把這些因素都考慮進(jìn)我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)里，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械加工工藝的控制。

（2） 裝配工藝的控制，裝配工藝的控制和機(jī)械加工工藝的控制一樣，大部分來(lái)自于設(shè)計(jì)工程師的能力體現(xiàn)，當(dāng)然我們也要結(jié)婚加工質(zhì)量，裝配場(chǎng)地的配套設(shè)施，工裝器具、檢具的配備，工藝流程和工序排布的合理性等來(lái)實(shí)施，這些需要考慮的因素都是一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)之事，是需要有充分的準(zhǔn)備和預(yù)案的項(xiàng)目規(guī)劃原則，如果抱著一種走到哪里算哪里的心態(tài)，那要做好一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)幾乎是沒(méi)有什么勝算的，因?yàn)楫a(chǎn)品的周期和價(jià)格都沒(méi)有給你足夠的修正自己錯(cuò)誤和失誤的空間和機(jī)會(huì)。

4.周期核算原則

非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，周期的核算非常的關(guān)鍵，其實(shí)對(duì)于很多工程師而言，只要不是太過(guò)于復(fù)雜的產(chǎn)品，大家都有去接單的能力，但是要在一個(gè)較短的時(shí)間來(lái)，從設(shè)計(jì)、外協(xié)，外購(gòu)，裝配調(diào)試等環(huán)節(jié)都能合理的布局和系統(tǒng)的完成，還是很考驗(yàn)項(xiàng)目工程師的能力的，這不單是設(shè)計(jì)能力，還有對(duì)手上各種資源的調(diào)配能力，對(duì)產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈的把握能力，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控能力等都是非常大的考驗(yàn)。

非標(biāo)設(shè)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)，本身就是周期短，成功率要求高，上下游供應(yīng)鏈復(fù)雜，產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，且沒(méi)有很好的參考對(duì)象和充分的設(shè)計(jì)經(jīng)歷，幾乎每一個(gè)非標(biāo)設(shè)計(jì)都是對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的一次生死考驗(yàn)和洗禮，也是一次次的浴火重生。

同時(shí)周期的預(yù)算，很多環(huán)節(jié)是不可控的，例如上下游的供應(yīng)商，非標(biāo)設(shè)計(jì)因?yàn)榇蠖鄶?shù)是單件生產(chǎn)或者是小批量生產(chǎn)，在上下游供應(yīng)商的配合力度上，很難有足夠的理由去調(diào)動(dòng)他們的積極性和配合欲望，更多的時(shí)候是他們根本就不在乎是否有你這個(gè)“不痛不癢”的小訂單，所以在供應(yīng)鏈的配備和掌握上，尤其要下足功夫。

針對(duì)那些可以控制的環(huán)節(jié)，一定要盡力爭(zhēng)取多的時(shí)間，并把這些時(shí)間留給那些不可控的環(huán)節(jié)，以期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)很好的動(dòng)態(tài)平衡，這是每一個(gè)從事非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人都需要牢記的事情。

5.售后評(píng)估原則

在前面成本控制的部分，我們又提到售后成本的較大影響，其實(shí)這個(gè)售后成本與非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性質(zhì)有很大的關(guān)系，一個(gè)成熟的產(chǎn)品，從研發(fā)到試制，從試制到試用，從試用到完善，從完善到產(chǎn)品定型，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

同時(shí)，我們也要與產(chǎn)品的最終用戶，保持好良好的溝通，要時(shí)刻保持溝通聚到的暢通和及時(shí)，讓自己從項(xiàng)目的推進(jìn)中成熟起來(lái)，也讓公司從產(chǎn)品的銷售中強(qiáng)大起來(lái)。